普段の業務の中で特に感じていることについて、つらつら書いていこうと思う。時折、質問に対して答えが返ってこないことがある。そのことについて考察してみたい。質問に答えられない人のパターン レベル0 そもそも質問を聞いていない このパターンはそもそ…

自分のメモをすてるので、ここに記す。 会議の種類 意思決定（Decision) 情報共有（Sharing) 問題解決 会議のテクニック ブレインストーミング アイスブレーキング 意見 → 理由 → サマリー 開始時間と終了時間 相手の発言を理解したら要約して確認する ファ…

自分のマネジメントスタイルについて、気づかされる機会があったのでその反省と今後について。 そもそもマネジメントとは？ ドラッカーの言葉を引用すると、マネジメントの定義は マネジメントスタイルの種類にはどんなものがあるのか？ 今後はどのようにし…

障害発生、緊急作業などは事後のロープレと追体験をチームで行い経験の共有をするべき！

PM、TLを行うにあたっての課題について考察してみる。自分の課題は、MTG時の雰囲気形成が下手であること。 具体例としては、３つある。 １．進捗報告などでつい詰問するような聞き方をしてしまう。 ２．答えずらい雰囲気を出してしまう。 ３．論理的に逃げ場…

忙しさについての自分の解決法について。 そもそも忙しい状態の定義とは? 私が定義する忙しさの定義とは 仕事量/能力・人の数≧1 (単位はないけど。。） 「忙しい状態」を打破するには？ 分子を減らして、分母を大きくする。 そもそも「仕事量」とは？ 仕事量…