チームが機能するとはどういうことか

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

■本を読む目的

■求める効果

この本を表している部分

(この本の最も重要なページを数ページ書く)

アクションプラン

チームメンバーを尊敬するために、まず人を尊敬する。
現在の仕事をプロセス知識スペクトルに照らして定義する。
チーミングの4つの行動を発揮する
1.率直に意見をいう
2.共同する
3.試みる
4.省察する
4つのリーダーシップを発揮する
1.フレーミング
2.心理的に安全な場所を作る
3.失敗から学ぶ
4.職業的、文化的な協会をつなぐ

ブログに書きたい

「チーミング」とは、学習プロセスのことである。
チーミングの必要性を認識する（仕事を成し遂げるにあたり、自分が他の人たちと相互依存していることに気づく）
→個人・個人がコミュニケーションを図る
→→手順や相手に任せるべきことを調整する
→→→相互依存の行動を取る
→→→→省察・フィードバック
→→→→→チーミングの考え方が身につく
→→→→→→チーミングの必要性を認識する。

重要ポイント(疑問とその回答)

(最初の疑問とその回答をまとめる)

読書メモ

(取っていたメモをまとめる)